8月25日晚间，迎驾贡酒发布2025年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入31.60亿元；归属于上市公司股东的净利润11.30亿元。其中，第二季度实现营收11.13亿元，归属于上市公司股东的净利润3.01亿元。
2025年，酒类产业进入新一轮政策调整期、消费结构转型和分化期、存量竞争的深度调整期，形成“三期叠加”局面。据国家统计局数据显示，2025 年 1-6 月规模以上工业白酒累计产量 191.6 万千升，同比下降 5.8%。
但随着宏观政策发力与消费信心恢复，行业将逐步向“品质+品牌+文化”的价值竞争转型，聚焦品质升级、品牌韧性、文化赋能、消费场景创新及市场渗透力，优势产区、优势企业、优势品牌有望在存量竞争中占据先机。
面对复杂环境变化，迎驾贡酒主动调整，不追求短期激进增长，扎实推进企业经营管理各项工作，为品牌未来的持续发展持续注入动力。
在生产制造领域：坚守“六大生态”体系，聚焦浓香型白酒绵柔品质提升关键技术攻关，常态化推进中国生态白酒标准体系构建与酿酒废弃物深度利用研究，为产品品质筑牢技术根基。完成酿酒设备自动化升级改造，稳步推进数字化循环经济产业园建设，借助设备更新与技术改造双轮驱动，生产效率得到持续提高。
在品牌建设方面：立足“两大定位”，深入推进 “文化迎驾”品牌升级工程，通过“目标人群请进来、核心产品走出去、迎驾品牌树起来”三维策略，全力打造 “中国生态白酒领军品牌”。
在销售管理层面：优化组织架构，完成管理中心与大区架构调整；推动销售模式变革创新，实现组织与团队深度下沉，深耕网点并强化核心网点管理。产品策略上，聚焦洞藏系列核心产品，优化产品结构；规范各类产品序列，突出产品精准定位；严格规范价格管理，完善价格指导体系。市场拓展上，加速省内外市场布局，聚焦重点渠道，优化营销活动，持续推进“双核工程”落地；加强营销数字化建设，数据管理能力得到进一步提升。
在内部管理层面：以“提质增效重回报”为核心目标，开展股东回馈活动。全面贯彻落实“十六字”管理方针，建立健全内控管理制度。以计划预算和管理方案为重要抓手，积极推动管理效能提升；深入开展定岗定编工作，优化人员结构配置，提升整体运营效率，为公司持续健康发展提供坚实支撑。
根据近期上市酒企密集披露的2025年半年报显示，业绩普遍下滑超20%，其中更有接近“腰斩”的，迎驾贡酒的业绩表现可以说是“中等偏上”，基本符合行业预期。
一是得益于较好的品牌基础。近年来，迎驾贡酒深入开展“三大行动”，从内容、传播、口碑三个维度发力，创新升级品牌 IP 活动，品牌美誉度持续提升。今年以来，迎驾贡酒以建厂七十周年、上市十周年为契机精心策划一系列活动，深化央视《文脉春秋·名城记》、安徽广播电视台《新时代领军者》《直播安徽》等 IP 影响力，升级“迎驾新娘”“寻找掼蛋王”“迎驾洞藏群星演唱会”等特色活动，持续开展文化名人、名企代表、媒体大咖、网络大 V 等生态体验之旅，全方位提升品牌文化内涵与市场渗透力。
二是得益于较好的产品结构。在迎驾贡酒的产品体系中，迎驾洞藏系列占比已经超过了50%，营收规模超40亿+，成功重塑了迎驾贡酒的产品结构与盈利模型。其中占位100-300元价格带的洞6和洞9在迎驾洞藏系列的占比超过60%，随着洞16、洞20的培育，还有较大的提升空间。今年一季度迎驾洞藏系列仍保持不错的增速，上半年，以迎驾洞藏为代表的中高档酒营收25.37亿元。
三是得益于稳定的经销商团队。在渠道运作方面，迎驾贡酒采取“小商化+厂家”的1+1模式，将20%利润让渡给终端网点，同时组建大商议事委员会，构建 "厂商共同体" 新生态，经销商整体忠诚度较高，有助于市场的稳定发展。上半年，迎驾贡酒省内营销商净增3家至761家，省外净增1家至622家。
相信未来，随着生态和文化两辆马车的不断发力，迎驾贡酒将为中国白酒行业的高质量发展注入新的力量，成为迈向中国白酒第一方阵的新典范。
